martes, 31 de enero de 2012

¿CÓMO ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA?

Uno de los aspectos que se han vuelto críticos en las empresas es la administración de las infraestructuras tecnológicas, cada día es más difícil saber qué comprar y cómo configurarlo.

Para nadie es un secreto que los computadores, las redes de datos y las comunicaciones son factores clave de éxito en las empresas, hoy en día no se concibe una organización sin computadores, programas de productividad para manejo de información y acceso a internet.  Normalmente una empresa por pequeña que sea requiere al menos, una herramienta de oficina (Word, Excel o similares), uno o varios correos electrónicos, un software administrativo (contabilidad, facturación, Cartera, Inventario, etc.), un sistema de telefonía interna y externa y comunicaciones móviles (celulares), por no mencionar otros como sistemas para automatizar procesos como las ventas, la cobranza, las compras y pagos, gastos, recursos humanos, etc.
La pregunta es ¿cómo seleccionar esos recursos?, pero más complejo ¿cómo administrarlo para que se garantice el uso permanente y efectivo, poca obsolescencia y alta productividad para la empresa? Lo primero es entender que la plataforma tecnológica no es secundaria sino factor clave de éxito, competitividad y ahorro sustancial de costos de operación, por eso hay que convencerse de que son inversiones indispensables que retornan en mayor rentabilidad, vía los altos índices de productividad que deja en las empresas. Analicemos cada uno de los componentes de la plataforma requerida:
Computadores: este rubro no resulta tan complejo ya que es fácil adquirir en cualquier almacén la última tecnología, lo único que hay que tener en cuenta es la garantía y el respaldo, dónde y quién lo repara y con qué velocidad; en cuanto a capacidad, el mercado siempre está ofreciendo lo mínimo requerido para que las herramientas de productividad funcionen, es decir, en materia de procesadores, memoria y capacidad de almacenamiento, el mercado lo dice, hoy por ejemplo es fácil encontrar que las ofertas hablan de 2 Gigabytes en memoria, procesadores de más de 1,2 MHZ y discos duros de más de 150 Gigabytes, características más que suficientes para que todo lo que normalmente usa una Pyme funcione.
EL PROBLEMA está en cuánto dura esa configuración, por eso es que debemos definir con mucha claridad cuáles son los ciclos reales de uso de esos equipos, es ahí donde hoy debemos convencernos de que los equipos hay que reemplazarlos por mucho cada 2 años, 3 años ya es demasiado pero se puede hacer un esfuerzo. Un grave problema de la PYME es que sigue esperando sacarle de 5 a 7 años a cada equipo, mi consejo es que es mejor depreciar los computadores en 2 años y acostumbrarse a reemplazarlos como ejercicio normal en el presupuesto de la empresa, pero indudablemente LO MEJOR sería no comprar los computadores sino alquilarlos y garantizar una sustitución bianual; hoy ya hay varias compañías que ofrecen esto, así el problema de mantenimiento, seguros, actualización, etc. es de quien sabe cómo hacerlo y que cuenta con las economías de escala para reducir el costo, como lo he mencionado anteriormente es más barato tercerizar que hacer directamente lo que no conocemos bien, por aquello de los costos ocultos que eso implica.
Red de Datos: este sí es un verdadero problema, hay que decidir qué servidor o servidores se requieren, cómo cablearlos, cómo protegerlos, cómo garantizar su permanente acceso. Esto sí es un verdadero dolor de cabeza, ya que la capacidad del servidor depende de qué se montará y de cuántas estaciones se conectarán, definir esto es bien complejo por lo que siempre hay que asesorarse de alguien que sepa de este tema.
Por otro lado, similar a los computadores personales, la obsolescencia de los servidores es muy grande, por esto, sí es indispensable pensar en que hay que reemplazarlos cada 2 años, pero el gran problema es que hay que volver a configurarlos y garantizar trasparencia en el proceso.
Pero si el servidor es un reto importante, las redes también lo son, por la delicadeza y exigencia de la tecnología para que ofrezcan un servicio adecuado, por eso hay que pensar qué tipo de conectores (Switches) usar, cómo cablearlos de tal manera que no se congestionen y garanticen alta calidad en la trasmisión de datos.
Por otra parte,  se enfrentan grandes problemas de seguridad, hay que pensar cómo hacer para que la información no sea vulnerable y  que personas malintencionadas no tengan acceso a la misma, para esto existen protectores (Firewall), pero si se requiere de grandes niveles de protección hay que hacer grandes inversiones en esta materia. Definitivamente en mi entender, en este aspecto específico, lo mejor es tercerizar: contratar servicios de centros de datos (Data Center) y quitarse ese problema de encima, exigiendo altos niveles de rendimiento y seguridad. Con esta opción lo único que hay que garantizar es acceso a internet, cosa que puede ser resuelta con un servidor muy sencillo que distribuya señal a los computadores a través de conexiones, ojalá inalámbricas de alta velocidad; créanme que es lo mejor, porque no importa cuánto se invierta, siempre estará desactualizado y expuesto a grandes problemas de seguridad, ahora, si el temor es garantizar el acceso a Internet, es más fácil y barato contratar una conexión de respaldo que invertir en toda esa plataforma propia.
Programas: Este aspecto lo revisaremos en detalle en mi próxima entrega.

viernes, 13 de enero de 2012

INVERTIR O ALQUILAR, DÓNDE SE PRODUCE MÁS?

Siguiendo en línea con el análisis de aquellas cosas que le quitan valor a una organización, surgen otros elementos que vale la pena revisar en detalle, ya que no solo roban valor la administración de varios aspectos de la empresa como se ha mencionado anteriormente, sino que también la tenencia de algunos bienes hace dispendioso y costoso su tenencia, administración y mantenimiento; por esto hay que tener cuidado a la hora de tomar decisiones de inversión, hay que cuestionarse situaciones como estas:

¿Sera mejor tener oficina propia o alquilarla? En este caso la respuesta no es tan fácil, ni es única, pero sí vale la pena preguntarse en donde produciría más ganancias ese dinero, ¿será que si ese dinero se invierte en materias primas, maquinaria, cartera, desarrollo tecnológico, etc., produce más? Lo que es cierto es que normalmente el dinero produce más si se invierte en la razón de ser del negocio que en finca raíz, pero como mencioné, no necesariamente es una ecuación que se cumpla, porque si hay excedentes de liquidez probablemente esa inversión resulte rentable frente al costo de arrendamiento a pagar.

¿Será mejor comprar vehículos o rentar el servicio de trasporte? Solo pregúntese si su empresa es o no de trasporte y llegará a la conclusión que los costos de rentar estos servicios siempre serán menores que tener los propios, ya que los costos de la operación logística, mantenimiento, tiempos ociosos, procesos de compra, etc., siempre quitaran valor a la organización impidiendo que se concentre y dedique a la razón de ser; valorice cuánto vale el tiempo que se dedica a esto y cuánto tiempo se deja de invertir en lo que sí produce real rentabilidad.

¿Será mejor comprar o rentar equipos de cómputo? Este es un ítem en que siempre resulta más costoso tenerlo que rentarlo, debido al alto nivel de obsolescencia de estas tecnologías y al poco conocimiento que se tiene para definir qué configuración adquirir, definitivamente es mejor entregar esto en outsourcing y/o renting, de tal manera que se garantice que siempre se cuenta con la última tecnología y sobretodo que siempre esté funcionando, recuerde que hoy dependemos 100% de que la tecnología de información funcione efectivamente para que el negocio marche bien, más adelante amplio este concepto.

En conclusión, antes de invertir siempre analice en dónde produce más el dinero y qué elementos quitan valor a la verdadera razón de existir de la empresa, la gran tendencia es a tercerizar y dedicarse a lo que se sabe hacer bien.

En la próxima entrega hablare de cómo gestionar mejor la infraestructura tecnológica en la empresa.

martes, 3 de enero de 2012

HACIA UN CAMINO PRODUCTIVO


Hoy es normal ver que las empresas tercerizan los servicios de aseo, mensajería y vigilancia, pero aún no se ha dado el paso definitivo a la tercerización de servicios como la contabilidad, la cartera, el tele mercadeo, el mantenimiento de equipos, la infraestructura de servidores y datos, la infraestructura física, la administración del recurso humano, el pago de nomina, las compras y otros campos. Afortunadamente cada vez hay más opciones: contadores o bufetes de contadores que ofrecen en outsourcing todos los procesos financieros, compañías que se encargan del mantenimiento de equipos, compañías que ofrecen que todos los servicios relacionados con recursos humanos, Data Centers que hospedan la información con altos niveles de confiabilidad. En fin, existen compañías que ofrecen todo aquello no fundamental del negocio pero que es necesario realizar.
También, y en ausencia de organizaciones sólidas en la prestación de estos servicios, las empresas han optado o pueden optar por otras alternativas muy validas como generar uniones de varias empresas, para compartir estos recursos. Es decir, fortalecen el equipo de staff de una de esas empresas, de tal manera que ese equipo sea quien le maneje esos asuntos al resto de las empresas asociadas. Así profesionalizan el servicio y reducen los costos individuales, no solo por necesitar menos personas, sino por el incremento de la productividad (vía las mejores prácticas), que liberan el tiempo no productivo del resto de los colaboradores.
En conclusión, las empresas deberían enfocarse únicamente en las labores propias de la razón de existir del negocio y delegar el resto de labores, debido a que esas otras tareas les restarán productividad, ya que es como tratar de hacer bien algo para lo cual la empresa no fue creada y de lo que no se tiene un buen conocimiento, si una empresa fabrica zapatos, o vende empanadas, o comercializa papeles, no importa lo que haga, ¿qué tiene que ver eso con llevar contabilidades, seleccionar personas, mantener máquinas, pagar nóminas o pagar proveedores? Por eso es mejor dedicar toda la energía a la razón de ser del negocio y entregar a expertos esas labores que al final del camino solo robarán productividad y por ende rentabilidad a las empresas.
Afortunadamente, en la actualidad hay mucho interés por desarrollar este tipo de negocios, por lo que se estima que en el futuro inmediato se crearán muchas empresas de outsourcing en los diferentes ramos, bien sea por iniciativa de los profesionales independientes y consultores o por grupos empresariales que encontrarán en esta opción una buena alternativa de incremento de la productividad y reducción de costos en sus empresas.
Así lo que cobra gran importancia, es saber seleccionar y controlar la prestación de este tipo de servicios y establecer los mecanismos de control que aseguren una buena calidad del servicio.